出海导航 Secrets

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我们上面提到过，在东南亚，单一国家的单一业务线，市场空间往往不够大，所以在东南亚打出来的团队，进一步国际化发展的意愿和能力往往比较强，我们可以称为“二次出海”的能力。

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丹麦语、乌克兰文、乌兹别克文、亚美尼亚文、俄文、克罗地亚文、加泰罗尼亚文、匈牙利文、博克马尔文挪威文、印地文、印度尼西亚文、土耳其文、塞尔维亚文、希伯来文、希腊文、德文、意大利文、捷克语、斯洛伐克文、斯瓦希里文、日文、格鲁吉亚文、法语、波兰文、泰文、瑞典文、立陶宛文、简体中文、繁体中文、缅甸文、罗马尼亚文、芬兰语、英语、荷兰文、葡萄牙文、西班牙文、越南文、阿塞拜疆文、阿尔巴尼亚文、阿拉伯文、韩文、马来文

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由澎湃研究所团队主理，真问题，深研究。用“脚力”做调研，用“脑力”想问题，用“笔力”写报告。 

促销活动与折扣一直是商家将流量转化为销售额和提高客户转化率的有效方式。

对企业来说，要用数据说话、按月或按季复盘，去评判「新出海」战略的落实情况；在坚持长期主义的前提下，不断调整运营策略。第一年，战略执行不到位很正常；往往并非战略有问题，而是需要更长的时间才能找到高效的执行策略。

中国智能电动汽车出海历经三个阶段：零部件出口→关键零部件&整车出口；

当然，这两种态度并不冲突。头冷脚热，不失为一种两全的选择。汤哲辉建议，企业家要具备全球化的视野，并带领出一支熟悉国际市场、精通国际规则的人才队伍，推动人才本地化。同时要多做本地调研，尊重市场规则、尊重文化差异，对市场有敬畏之心。

从市场/企业角度，除了遵循商业和市场规则，基于自身能力发挥能动性，还应该对出海生态中的，包括中国和他国等各个参与主体的立场、意图有所辨识。基于对市场规律的认知，与所处结构的认知，企业进而可以做出市场战略选择。

当然，中国企业出海也面临一些挑战，例如文化和法律差异，国际化管理的复杂性和高风险性，进行品牌声誉维护和取得消费者信任难度较高。未来，出海企业要避免简单复制国内模式，充分考虑当地政治、文化和法律环境；关注长远战略而非短期扩张；增强内部能力，如品牌建设、市场分析、财务和物流管理；进行全面的市场研究和战略规划以形成有效的海外布局；培养和吸引国际化人才，提升全球运营能力；加强法律和监管风险的管理等。

◎在与会专家看来，中国企业出海有必要性和优势，但也要注意到，海外营商环境日新月异，风口之上，风大浪急。扬帆的中国企业需深刻理解国际局势，把握数字化转型、提升服务质量和国际合作等关键机遇，促进国际市场上的份额拓展和品牌提升，从单一的出口导向型发展模式向更为全面和深入的全球战略转型。

因此，对中国消费品牌的认同，本质上是对中国产品能力与价值理念的认同。 check here

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